Crisi ovvero pericolo ed opportunità

Non tutti sapranno che l’ideogramma cinese Wej.ji rappresenta il concetto di crisi. E’ dalla fine della secondo guerra mondiale che la parola crisi non assumeva un significato così importante nella nostra società. Come spesso accade molti di questi ideogrammi in realtà nascondo altri significati. Nel caso specifico l’ideogramma Wej.ji è composto da due parole, pericolo ed opportunità. E’ assolutamente vero. Sempre nei momenti di crisi, anche durante quelli più duri, si nascondono due grandi eventi, il pericolo e l’opportunità. Sta poi nell’abilità delle persone saper raccogliere le opportunità schivando i pericoli.  E’ proprio durante i periodi di crisi che avviene una selezione naturale, ovvero solo quelle persone che sono in grado di saper leggere gli eventi e prendere decisioni, a volte anche coraggiose, sapranno superare i pericoli, ma sopratutto saranno pronte a cavalcare l’onda della ripresa quando questa arriverà. Allora ecco che sono sempre le persone che possono decidere le sorti di se stesse o delle imprese che gestiscono. Non esistono aziende di successo senza uomini di successo! Ed è proprio in questi momenti che emergeranno i veri imprenditori, i veri manager quelli che sapranno dirigere la propria azienda oltre il guado. Guardatevi attorno, vi accorgerete che di veri manager ne esistono pochi, veramente pochi.

Tanti saranno confusi, non sapranno cosa fare o quali decisioni prendere, ed allora si limiteranno ad aspettare gli eventi cercando di far quadrare i conti nella speranza che un giorno il mondo torni come prima. Niente di più sbagliato. Ma allora cosa fare? Sicuramente la prima cosa da fare è una fotografia dello stato attuale. La seconda cosa da fare è cercare di simulare quello che potrebbe accadere all’operatività aziendale nel peggiore dei casi. Questa è una delle fasi più importanti e delicate perchè il risultato potrebbe essere scoraggiante, ma quanto mai veritiero. Potrebbe anche accadere che dai risultati della simulazione si verificherebbe un rischio fallimento. Bene, questo non ci deve scoraggiare anzi questo ci deve attivare a prendere delle decisioni che magari potrebbero anche essere drastiche ovvero uscire dal business in cui si è, ed entrare in altri business. Non sempre un business è sostenibile! Ecco individuato un pericolo.

Essere bravi ad individuare il pericolo non è ovviamente sufficiente, da qui parte una seconda fase che è quella delle decisioni. Questa è la fase più stressante dal punto di vista manageriale, perchè mentre sappiamo che, proseguendo una determinata strada già intrapresa, è possbile prevedere dove si potrebbe andare attraverso delle simulazioni, non sempre è così semplice simulare un percorso sconosciuto. Ecco che qui diventa importante saper raccogliere e sintetizzare le informazioni che arrivano dall’esterno per poter formulare una nuova strategia vincente. E’ proprio in questa fase che i migliori imprenditori e manager si preparano a raccogliere le nuove opportunità che il mercato offrirà.

Ecco quanto è importante, la persona come manager o imprenditore,  sarà lei con le sue decisioni o indecisioni l’artefice del successo o dell’ insuccesso del business.